Roadmap

Aplikacja Turbofirmy może być niezrozumiała dla osób, które nigdy z niej nie korzystały. Wiemy to, bo jest ona uzupełnieniem i pomocą przy wdrażaniu wiedzy nabytej w naszych szkoleniach. Mimo to, klienci czasem chcą "na szybko" rozumieć o co chodzi w części aplikacji, w której są. Dlatego wymyśliliśmy, żeby w różnych miejscach w aplikacji zrobić przyciski, które po kliknięciu uruchomią krótki poradnik omawiający korzystanie z tej części aplikacji. Poradniki te powinny w skrócie opowiadać o co chodzi w danym narzędziu i kierować do kursu, w którym temat ten jest omówiony dokładniej.

W Turbofirmie używamy TODO tasków, które z założenia są małymi zadaniami bez określania czasu pracy. Często jednak firmy chcą być w stanie zarządzać zadaniami, które są związane z projektami u klientów. Zadanie różniłoby się od TODO taska tym, że można na nim ustawić planowany czas pracy, spędzony czas pracy, status realizacji, komentarze osób zaangażowanych, itd. Zadanie TODO mógłby też być "częścią" większego zadania.

Obecnie Turbofirma wspiera wyłącznie powiadomienia mailowe. Jeden z klientów zaproponował, żebyśmy zaczęli wspierać powiadomienia w WhatsApp. Jeżeli myślisz, że przydałyby się inne kanały/komunikatory, możesz dopisać komentarz pod tym zadaniem.

To że ktoś pełni jakąś funkcję, to jedno. Pytanie zasadnicze brzmi: czy lubi to co robi. Zgodnie z metodą Most Valuable Players, ludzie powinni robić większość rzeczy, które lubią robić. W przeciwnym razie ich motywacja spada, a kompetencje stoją w miejscu. Do oceny tego czy ludzie lubią obowiązki, które pełnią, możemy użyć prostej 3-stopniowej skali, w której mogliby zaznaczyć czy ten konkretny obowiązek jest dla nich przyjemny, czy nie.

Kiedy pracownicy chcą się kontaktować ze sobą nawzajem, muszą się prosić o dane: a to e-mail, a to telefon. Prosta książka adresowa może pomóc. Wystarczy wprowadzić swoje dane na etapie wdrożenia i współpracownicy nie muszą się o nie pytać. W książce tej, każdy pracodawca mógłby dodać swoje niestandardowe typy informacji, które chciałby żeby ludzie podawali w swoich książkach (jak np adres pracy zdalnej, godziny dostępności, czy loginy w usługach zewnętrznych).

W wielu zadaniach, w wielu firmach, nie ma jasności na temat bieżącego statusu wykonania zlecenia dla klienta. Po wdrożeniu zadań i projektów, zadania można przedstawić w postaci tablicy Kanban, która jest jednym z narzędzi wdrażanych w ramach Turboframework. Dzięki takiej reprezentacji statusów, obecne obciążenie konkretnych etapów procesu produkcji staje się czytelny i dla pracowników i dla kadry zarządzającej.

Zgodnie z metodą Turbofirmy Most Valuable Players - regularnie oceniamy współpracowników, żeby stwierdzić czy są dobrze dopasowani do zespołu i co możemy zrobić, żeby to poprawić. Aplikacja mogłaby dostarczyć interfejs do oceny współpracowników w prosty i bezpieczny sposób, żeby nie trzeba było drukować kart MVP przy każdej ocenie.

Dobre spotkania firmowe to podstawa Turboframework. Aplikacja może z nimi pomóc przy ustalaniu agend, pilnowaniu ich, wysyłaniu zaproszeń do uczestników i dodawania do kalendarza. W połączeniu z Turbotem aplikacja mogłaby robić nowe TODO taski czy kwestie, lub odznaczać je jako gotowe.

W tym momencie obowiązki po uruchomieniu potrafią robić tylko TODO taski. Chcemy dodać inne opcje, czyli żeby po uruchomieniu aplikacja: • wysłała maila, • wysłała powiadomienie, • lub uruchomiła inną aplikację przez integrację.

Doradztwo biznesowe jest najbardziej skuteczną metodą wdrażania dobrych praktyk w Twojej firmie. Niestety dostępność zależy od doradcy, a poza tym jest to dość droga opcja. A gdybyśmy tak nauczyli sztuczną inteligencję wszystkich metod Turbofirmy i opisali kontekst Twojej firmy? Dzięki temu mógłbyś zyskać automatycznego, wirtualnego doradcę, który rozumie Twoją firmę i dobre praktyki zarządzania biznesem. Wiadomo, że automat nigdy nie zastąpi prawdziwego doradcy, ale już dziś wielu przedsiębiorców radzi się i uczy od sztucznej inteligencji. Problem w tym, że większość modeli opiera się o niesprawdzoną wiedzę znalezioną w Internecie. Nasz wirtualny doradca miałby wiedzę zweryfikowaną przez nas i tą dostarczoną przez Ciebie (przez bazę wiedzy, listę kwestii, czy TODO tasków). Dzięki temu mógłby mocno pomóc Ci w decyzjach i propozycjach rozwiązań na dylematy, które masz obecnie w firmie.

Bardzo często widzę jak przedsiębiorcy chcąc rozwiązać jakiś problem wdrażają rozwiązanie, które zamiast pomóc, tylko dokłada pracy. Z obserwacji moich i wielu "guru biznesu" wynika, że rozwiązywanie problemów to umiejętność sama w sobie i da się to robić źle i dobrze. W tym kursie porozmawiamy o tym jak to robić tak, żeby problemy "rozwiązane", były faktycznie rozwiązane i nigdy nie wracały. Kurs nieprzypadkowo nazywa się "rozwiązywanie kwestii", bo pisząc kwestie, nie mam na myśli tylko problemów. Podobne błędy obserwuję w trakcie wdrażania usprawnień, zakupów firmowych, czy zatrudniania pracowników.

W Turbofirmie opieramy się głównie o obowiązki i role w firmie. Oczywiście ma to sens, ale czasami chcemy ocenić czy zestaw ról, które ktoś pełni faktycznie spełnia oczekiwania konkretnego "etatu". To samo się tyczy nowych stanowisk, na które dopiero chcemy kogoś zatrudnić. Fajnie byłoby mieć możliwość zbudowania nowego stanowiska, która łatwo nam ocenić pod kątem obowiązków jakie mają się dziać - jakich cech charakteru oczekujemy od osoby na tym stanowisku oraz ile mniej więcej godzin te obowiązki zabierają naszym obecnym pracownikom.

Pod powierzchowną warstwą każdej firmy, jej logiem, czy ofertą - kryją się ludzie. Ci ludzie obsługują klientów, wykonują usługę, czy produkt, mają swoje gorsze i lepsze dni. Tego co w środku nie widać na pierwszy rzut oka. Prawda jest taka, że z rozmów z przedsiębiorcami bardzo często wychodzi, że problemy, który mają są związane z ludźmi w ich firmach. Skarżą się na kiepskie samopoczucie, robienie za innych i tak zwaną "samotność przedsiębiorcy". To zazwyczaj efekt źle zbudowanego i źle zarządzanego zespołu. To właśnie to jakich masz ludzi dookoła siebie sprawia, że Twoja firma może być dla Ciebie przyjemnym miejscem, albo wprost przeciwnie. A co to w ogóle znaczy "zgrany zespół"? Dlaczego niektóre zespoły mówią o sobie, że są zgrane, a niektóre nie? W tym kursie spróbujemy przejść krok po kroku po zasadach budowania zdrowego zespołu, który chce robić to co robi i robi to dobrze. Jest to główny punkt na drodze każdego przedsiębiorcy, który chce rozwijać swoją firmę i w tym samym czasie prowadzić szczęśliwe życie.

Obecnie obowiązki generują TODO taski osobom je pełniącym niezależnie od tego czy są w pracy czy nie. Pod tym zadaniem chcemy dać możliwość dodania urlopu na pracowniku tak żeby automat nie generował im TODO tasków. Przy okazji Twoja firma miałaby jedno miejsce z listą urlopów do ewidencji i sprawdzania dostępności.

Turbot będzie agentem AI Turbofirmy, który będzie potrafił obsługiwać aplikację zgodnie z Twoimi poleceniami. Przykład: "Turbot zrób TODO taska Tomaszowi, żeby wysłał maila do klienta z deadlinem na jutro o 12:00". W pierwszej wersji będą to komendy tekstowe, ale w przyszłości chcemy, żeby po uruchomieniu trybu nasłuchiwania, był w stanie takich komend słuchać i od razu wykonywać polecenia. Na początku Turbot będzie potrafił dodawać TODO taski, obowiązki, budować wykresy ról, plany, motywacje, i pomagać w budowaniu bazy wiedzy. W kolejnych wersjach chcemy żeby był też w stanie prosić o rady wirtualnego doradcę i żeby razem byli w stanie od razu zaproponować Ci nowe najlepsze rozwiązania.

Czujesz się zagubiony po zalogowaniu do aplikacji? Zacznij tutaj. Jak każde inne narzędzie, aplikacja Turbofirmy ma podnosić wydajność Twojej firmy. Jak każde inne narzędzie, da się go używać lepiej i gorzej. W tym kursie chciałbym pokazać Ci jak wykrzesać z pracy z aplikacją 150% możliwości Twojej firmy. Czyli opowiedzieć trochę o tym dlaczego uważam, że aplikacja i kursy Turbofirmy w połączeniu działają jak 2+2=5. Dlaczego kursy Turbofirmy są w aplikacji i na czym polega to połączenie? Poza tym spróbujemy przegadać czy Turbofirma jest dla Ciebie, bo są pewne zasady, które będą przyświecały każdemu kursowi naszej ścieżki przedsiębiorcy. Żeby nie powtarzać ich w każdym kursie, tylko się łatwo do nich odnosić, chcę je zebrać w jeden kurs na samym początku. Ten kurs chcemy opublikować w planie trial, żeby osoby, które nie są jeszcze pewne mogły go obejrzeć i ustalić czy zasady tu wyznawane pasują do ich oczekiwań.

W tym kursie pokazuję Ci, jak przejść od ciągłego gaszenia pożarów do spokojnego, świadomego zarządzania firmą. Nauczysz się, jak odzyskać czas, zapanować nad chaosem i skupić się na tym, co naprawdę ważne. Spróbuję pomóc Ci z Twoim podejściem do Twojej własnej firmy i do Twojego własnego życia. Razem zbudujemy listę rzeczy, które obciążają Twoją głowę, tak żeby uwolnić myśli i zacząć podejmować mądrzejsze decyzje bez emocjonalnego szarpania się. Pokażę Ci dlaczego warto zacząć regularnie pracować nad Twoją firmą (idealnie raz na tydzień) i wprowadzimy narzędzia, które pomagają ustalać priorytety oraz robić postęp bez przepracowania. Ten kurs to praktyczny przewodnik po tym, jak przestać być pracownikiem we własnej firmie i zacząć być jej liderem: spokojnym, świadomym i skutecznym.

Przyda się w aplikacji miejsce, w którym możemy dopisywać wszystkie kwestie do poruszenia w naszych działach. Da się korzystać z arkuszy kalkulacyjnych do tego, ale ręczne sortowanie ogólna praca z arkuszem jest mało wygodna. Poza tym historycznie ciężko te dane później znaleźć. Aplikacja mogłaby automatycznie sortować tę listę w oparciu o nasz priorytet, nagrodę i koszt, a w dodatku moglibyśmy zrobić widgety na dashboardach z kilkoma najważniejszymi kwestiami.

Miejsce, gdzie możesz śledzić najważniejsze liczby w firmie. Dzięki temu na bieżąco widzisz, czy wszystko idzie w dobrą stronę i gdzie warto interweniować.

Przydałaby się możliwość szybkiego znalezienia dowolnego elementu w aplikacji: kwestii, artykułu w bazie wiedzy, TODO taska, czy obowiązku. Dostęp do niej ma być z dowolnego miejsca w aplikacji, a idealnie jeszcze pod skrótem klawiszowym ctrl + k.

Ten kurs jest dla przedsiębiorców, którzy mają zespół, ale czują, że bez ich ciągłego nadzoru firma nie działa tak, jak powinna. Pokazuję tutaj, dlaczego delegowanie w praktyce często się nie udaje i co zrobić, żeby zadania nie wracały niedokończone. Uczę, jak budować odpowiedzialność w zespole bez ciągłego pilnowania i trzymania w głowie kiedy co trzeba zrobić. Kurs łączy zmianę myślenia o delegowaniu i podaje kilka prostych narzędzi, które od razu możesz wdrożyć u siebie. Jak wdrożysz wiedzę z tego kursu, to realnie poczujesz odciążenie w zarządzaniu codziennymi obowiązkami.

Miejsce, w którym zbierasz wszystkie ważne informacje o tym, jak działa Twoja firma. Możesz tam tworzyć instrukcje, checklisty i procedury, żeby każdy wiedział co i jak robić.

Pozwala odznaczyć zadanie jako wykonane bez wchodzenia do aplikacji, po prostu możesz to zrobić w mailu.

Dzięki kodom QR możesz uruchamiać konkretne zadania poprzez zeskanowanie kodu telefonem.

Miejsce, gdzie definiujesz wartości, którymi kieruje się firma. Pomaga to budować spójne podejście do pracy i podkreśla na czym najbardziej zależy Ci w firmie.

Sekcja do określania celów i tego, co napędza zespół do działania. Pomaga utrzymać kierunek w codziennej pracy.